房地产公司绩效考核管理制度 简单

4绩效工资绩效工资与每季度的考核结果挂钩绩效工资分摊到下一季度三个月支付 5年底奖金年底奖金与年度考核结果公司年度经营情况挂钩年底奖金年底计算，下年初支付 6销售提成销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定 7餐费是公司为；如有发现，按照原价双倍赔偿 2各部门专用办公设备出现故障，在保修时间范围内，由公司负责维修若保修卡丢失，且在保修范围时间范围内，由部门负责人自行承担维修超过保修时间的，由公司进行维修 三固定资产办公设备损坏或丢失处理意见 凡部门专用办公设备损坏，各部门当月内报清单及损坏丢失原因于行政部申请维修。

年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平公正如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金如何通过绩效面谈有效激励员工等这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展如何有效实施年度绩效考核呢本课程。

房地产开发公司绩效考核方案模板

1、4客户投诉率5团队协作 其实要根据情况还可以增加，如果有兴趣可以沟通沟通而策划部注重的是创新新产品的开发速率与成本的控制为重点 行政部重视的制度的执行力与人员的流失率根据不同情况可以不同的进行分析 而表格方法只要用心些都可以出来，主要是项目其实这就是绩效考核的方案。

2、65 考核实施分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理 66 周边绩效公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考 7 对部门经理的考核 71 部门类型由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目。

3、房地产绩效考核方案绩效考核和奖金管理基本规定第一章 总则第一条 为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制定本管理规定第二条 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范统一项目公司绩效考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩经营状况进行合理评估，鼓励项。

4、恒大地产集团有限公司，成立于1996年，从第一个项目奠基起，便以“质量塑品牌诚信立伟业”为方针，致力于房地产领域的发展1997年至1999年，集团面临艰苦创业阶段在这一时期，恒大地产坚持滚动开发高效运作的原则，实施目标计划和绩效考核管理模式，为后续的发展奠定了坚实的基础经过不懈努力，恒大。

5、3薪酬等级方案附表一 4薪酬的调整 一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬特殊情况除外，如能力或贡献特别突出的可以破格晋升提薪 第三节 薪酬的发放制度 薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成目前公司的薪酬发放实。

6、3制定制定时里面的内容要与实际工作紧密相连，当然也要给被考人一定的弹性空间，譬如考核时达到一定的目标有一定的奖励之类的，当然如果没有达到肯定也有一定性的措施喽不然的话这个就没有什么生命力了，然后人们也没有什么生命力了4实施首先一开始时所有公司的人员要统一思想，解说考核的目的。

7、项目开发周期较长，项目绩效考核周期一般以年度为周期往往滞后于常规的绩效考核周期一般以月度或季度为周期n 不同项目开发的背景和条件不相同n 相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高b项目考核指标体系的设计一般而言，房地产开发企业总部对作为利润主体的区域公司或项目公司所开发。

8、房地产运营岗专注于计划控制与数据分析跟踪，涉及对全公司绩效考核的达成在品牌地产公司中，运营岗位受到高度重视，对大地产企业和小开发商的要求标准存在显著差异，切勿以小企业的视角审视大企业的运营运营工作主要围绕区域项目公司的财务指标达成目标，包括业务考核指标，既涵盖公司层面，也包括专业部门。

房地产开发公司绩效考核方案范文

项目部经理绩效考核指标量表 一考核基本情况一考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周期销售人员采取月度考核的。

华安发展集团自成立以来，始终秉持“文化建企”的理念，珍视每位员工的价值在人才引入方面，华安发展集团注重人才的综合素质，不拘一格选拔人才对于新入职员工，公司会提供完善的培训体系，帮助他们快速融入团队，提升专业技能在绩效考核方面，公司实施公平公正的考核机制，鼓励员工积极参与，激发员工的。

房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%不含主管将被评定内部人才竞争采取。

3 工程部 4 财务部 5 客服部 6 物业部 7 市场调研部 营销部主要负责房地产项目的市场推广销售和客户拓展工作该部门会策划各种营销活动，通过广告宣传网络推广等方式推广房地产项目，吸引潜在客户的关注同时，营销部还会负责销售团队的日常管理，包括销售人员的培训绩效考核等开发部。